Ví Dụ Về Chuỗi Cung Ứng Của 1 Công Ty

Việc thâu tóm được chuỗi cung ứng đúng đắn là việc tạo ra hoặc phá vỡ so với các doanh nghiệp - đặc biệt là trong trái đất hiện đại, nơi quý khách hàng mong ngóng nhận được hàng hóa nhanh hơn bao giờ hết. Dẫu vậy chuỗi đáp ứng thực sự là gì?

*

Chuỗi cung ứng là gì?

Ở dạng dễ dàng nhất, chuỗi cung ứng là các chuyển động mà tổ chức triển khai yêu ước để cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ cho người tiêu dùng.

Bạn đang xem: Ví dụ về chuỗi cung ứng của 1 công ty

Chuỗi đáp ứng là sự tập trung vào các vận động cốt lõi trong tổ chức cần thiết để biến hóa nguyên liệu thô hoặc các phần tử cấu thành thành sản phẩm hoặc thương mại & dịch vụ hoàn chỉnh.

Trong môi trường sản xuất truyền thống, chuyển động giao tiếp với các nhà cung cấp thường được cung cấp bởi “Mua sắm”, nguyên vật dụng liệu tiếp nối sẽ chuyển hẳn sang hàng hóa trong kho (nếu là sản phẩm) qua địa điểm sản xuất và đến kho thành phẩm, chuyển động này là chuyển động cốt lõi của “Quản lý hoạt động”, trong veo chuỗi đáp ứng hậu cần sẽ đóng góp một vai trò luôn luôn phải có trong việc vận chuyển nguyên liệu đầu vào với hàng hóa xuất đi để bảo đảm thành phẩm chảy xuống hạ nguồn quý khách hàng của chúng ta.

Chuỗi cung ứng hoàn toàn có thể ở dạng chuỗi cung ứng dựa trên thành phầm hoặc chuỗi đáp ứng của một dịch vụ, trong những số đó các thương mại & dịch vụ kết phù hợp với nhau để cung cấp một dịch vụ người tiêu dùng tổng thể thay bởi một thành phầm hoàn chỉnh, lấy một ví dụ về vấn đề này sẽ là bài toán vận chuyển khách hàng, nhân viên. , hỗ trợ tàu và nhiên liệu mọi được yêu cầu để cung ứng dịch vụ vận chuyển cho người tiêu dùng.

Khi chuỗi cung ứng của bọn họ được liên kết với các nhà cung cấp và quý khách hàng của mình, bọn chúng ta ban đầu xây dựng một mạng lưới chuỗi cung ứng, nơi bạn cũng có thể hiểu cái chảy của cả nguyên liệu và thông tin theo một cách tinh vi hơn nhiều.

Tóm lại, Chuỗi đáp ứng là một mạng lưới giữa công ty và các nhà cung ứng để cấp dưỡng và phân phối một sản phẩm cụ thể cho tất cả những người mua cuối cùng. Mạng này bao gồm các hoạt động, nhỏ người, thực thể, thông tin và tài nguyên không giống nhau. Chuỗi cung ứng cũng thể hiện quá trình cần thực hiện để lấy sản phẩm hoặc dịch vụ từ trạng thái lúc đầu đến tay khách hàng hàng.

Các công ty phát triển chuỗi cung ứng để họ có thể giảm ngân sách chi tiêu và bảo trì tính tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh trong bối cảnh kinh doanh.

Quản lý chuỗi cung ứng là một quy trình quan trọng bởi vì một chuỗi đáp ứng được về tối ưu hóa dẫn đến giá tốt hơn và chu kỳ sản xuất nhanh hơn.


Chuỗi đáp ứng là một mạng lưới giữa một công ty và những nhà hỗ trợ để cấp dưỡng và phân phối một thành phầm hoặc dịch vụ cụ thể.Các thực thể trong chuỗi cung ứng bao gồm nhà sản xuất, bên cung cấp, nhà kho, công ty vận tải, trung tâm triển lẵm và nhà bán lẻ.Các công dụng trong chuỗi cung ứng bao gồm phát triển sản phẩm, tiếp thị, vận hành, phân phối, tài bao gồm và dịch vụ thương mại khách hàng.Quản lý chuỗi cung ứng dẫn đến rẻ hơn và chu kỳ luân hồi sản xuất cấp tốc hơn.

Hiểu về chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng bao gồm 1 loạt quá trình liên quan để lấy sản phẩm hoặc dịch vụ đến tay khách hàng. Những bước bao gồm di đưa và biến đổi nguyên liệu thô thành thành phẩm, chuyển vận các thành phầm đó và trưng bày đến người tiêu dùng cuối. Những thực thể tham gia vào chuỗi cung ứng bao gồm nhà sản xuất, bên cung cấp, đơn vị kho, doanh nghiệp vận tải, trung tâm trưng bày và nhà chào bán lẻ.

Các nhân tố của chuỗi cung ứng bao gồm tất cả những chức năng bắt đầu từ việc nhận đơn đặt đơn hàng để thỏa mãn nhu cầu yêu mong của khách hàng. Các tính năng này bao hàm phát triển sản phẩm, tiếp thị, hoạt động, mạng lưới phân phối, tài chủ yếu và thương mại & dịch vụ khách hàng.

Quản lý chuỗi đáp ứng là một trong những phần rất đặc trưng trong quy trình kinh doanh. Có khá nhiều liên kết không giống nhau trong chuỗi này đòi hỏi kỹ năng và chuyên môn. Khi thống trị chuỗi đáp ứng hiệu quả, nó có thể giảm ngân sách tổng thể của bạn và tăng lợi nhuận. Ví như một links bị phá vỡ, nó gồm thể ảnh hưởng đến phần còn lại của chuỗi và có thể gây tốn kém.

Các tiến độ trong chuỗi cung ứng là gì?

Ở dạng dễ dàng nhất, các giai đoạn trong chuỗi đáp ứng được miêu tả trong Chuỗi quý hiếm của người vận đưa và đây rất có thể được xem là một hướng dẫn giỏi cho cấu trúc chuỗi cung ứng

LogisticsHoạt độngTiếp thị và chào bán hàngDịch vụ

Các một số loại chuỗi cung ứng

Có nhiều loại mô hình chuỗi đáp ứng khác nhau giành cho các công ty suy xét việc thực hiện chiến lược cải thiện hiệu trái và các bước làm việc. Loại quy mô chuỗi cung ứng mà một doanh nghiệp lựa chọn thường sẽ dựa vào vào phương thức công ty được cấu trúc và nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp đó là gì. Đây là vài ví dụ:

Mô hình cái chảy liên tục: mô hình chuỗi cung ứng truyền thống này chuyển động hiệu quả đối với các doanh nghiệp sản xuất cùng một thành phầm với không nhiều sự núm đổi. Các thành phầm phải có nhu cầu cao và ít hoặc không cần thiết kế lại. Sự thiếu biến động này tức là các nhà làm chủ có thể hợp lý hóa thời gian sản xuất với kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho. Trong mô hình dòng tung liên tục, các nhà làm chủ sẽ cần liên tục bổ sung nguyên liệu thô để ngăn chặn tình trạng tắc nghẽn sản xuất.

Xem thêm: Làm Thế Nào Để Chạy Nhanh - 12 Mẹo Giúp Cải Thiện Tốc Độ Chạy

Mô hình chuỗi cung ứng nhanh: mô hình này vận động tốt nhất cho các công ty bán thành phầm dựa trên những xu hướng hoàn toàn có thể bị giới hạn về thời gian. Những doanh nghiệp sử dụng quy mô này cần gấp rút đưa sản phẩm của bản thân mình ra thị trường để tận dụng xu thế đang thịnh hành. Họ cần nhanh lẹ chuyển từ phát minh sang nguyên chủng loại để sản xuất cho tất cả những người tiêu dùng. Thời trang nhanh là 1 ví dụ về ngành sử dụng mô hình chuỗi cung ứng này.Mô hình linh hoạt: các công ty sản xuất hàng hóa theo mùa hoặc thời điểm dịp lễ thường sử dụng quy mô linh hoạt. Những công ty này trải qua sự ngày càng tăng nhu mong cao so với các sản phẩm của họ, kế tiếp là thời gian dài nhu cầu ít hoặc ko có. Mô hình linh hoạt bảo vệ họ có thể chuẩn bị nhanh giường để bước đầu sản xuất và ngừng hoạt động hiệu quả ngay khi nhu cầu giảm dần. Để bổ ích nhuận, họ buộc phải dự báo đúng mực nguyên vật dụng liệu, hàng tồn kho và ngân sách chi tiêu lao động.

*

Các bước chuyển động trong chuỗi cung ứng bao gồm:

Lập planer kiểm kê và quá trình sản xuất để đảm bảo an toàn cung và ước được cân đối đầy đủSản xuất hoặc tra cứu nguồn đáp ứng nguyên liệu cần thiết để sản xuất ra thành phầm cuối cùngLắp ráp các phần tử và kiểm soát sản phẩmĐóng gói sản phẩm để di chuyển (hoặc duy trì trong kho cho đến một ngày sau đó)Vận đưa và giao thành phẩm đến nhà phân phối, nhà kinh doanh nhỏ hoặc tín đồ tiêu dùngCung cấp cung ứng dịch vụ người sử dụng cho các mặt hàng bị trả lại

Thực tiễn rất tốt về chuỗi cung ứng

Trong một thị trường thế giới đang phạt triển, rất cực nhọc để giành được thành công. Một chuỗi cung ứng được kết nối từ đầu đến cuối được tối ưu hóa có thể thúc đẩy công ty của công ty tiến lên trong hệ sinh thái xanh cạnh tranh.

Lập chiến lược chuỗi cung ứng theo thời hạn thực - Lập kế hoạch chuỗi đáp ứng được kết nối theo thời hạn thực rất có thể giúp đảm bảo công ty của bạn không nhờ vào dữ liệu lịch sử hào hùng khi lập kế hoạch. Nếu bất kỳ trường hợp không tính trước nào gây ra gián đoạn, hoàn toàn có thể rất cạnh tranh khắc phục lúc sử dụng dữ liệu lịch sử. Những tình huống rất có thể được xử lý tác dụng hơn đôi khi có kế hoạch thời hạn thực.

Xác định nơi technology có thể nâng cấp quy trình - các quy trình tác dụng chéo auto hóa cao độ từ đầu đến cuối gồm thể nâng cấp đáng kể hiệu quả và giảm giá cả trong hoạt động vui chơi của bạn. Tự động hóa hóa có thể giúp những công ty xử lý các vụ việc xung quanh câu hỏi thiếu kỹ năng hiển thị trong chuỗi cung ứng của họ. Chắt lọc các công nghệ và chiến thuật phần mềm chính xác có thể cải thiện report dữ liệu với lập chiến lược chiến lược.

Duy trì mối quan hệ lành to gan với công ty cung cấp - mối quan hệ với nhà cung ứng rất đặc trưng đối với chuỗi đáp ứng của bạn. Các kết nối này yêu cầu duy trì liên tục và giao tiếp hai chiều giữa người mua và bạn bán. Cần có một gốc rễ cụ thể, được tối ưu hóa để giải quyết xung đột, nếu có ngẫu nhiên điều gì phân phát sinh, để đảm bảo an toàn sự thành công tiếp tục của những mối quan hệ tình dục của bạn.

Nếu kế hoạch không cân xứng với chiến lược của công ty, thì kế hoạch đó sẽ không hoạt động hết năng lực của mình. Một kế hoạch chuỗi cung ứng được điều phối, hiệu quả, phù hợp với tổ chức, tất cả thể nâng cấp chi mức giá hoạt động, cải thiện chất lượng trong cục bộ chuỗi cung ứng và bớt thiểu không đúng sót trong khi hợp lý hóa việc chọn mua sắm.

Quản lý chuỗi cung ứng là gì? tại sao lại quan trọng?

*

Quản lý chuỗi cung ứng là gì?

Quản lý chuỗi đáp ứng là câu hỏi xử lý toàn bộ quy trình tiếp tế của sản phẩm & hàng hóa hoặc dịch vụ - bắt đầu từ những thành phần thô cho đến khi hỗ trợ sản phẩm cuối cùng cho tất cả những người tiêu dùng. Một công ty tạo nên một mạng lưới những nhà cung cấp (“các liên kết” trong chuỗi) để dịch chuyển sản phẩm từ những nhà cung ứng nguyên liệu thô đến các tổ chức thanh toán giao dịch trực tiếp với người dùng.

Tại sao thống trị chuỗi cung ứng (SCM) lại đặc biệt như vậy?

Một chuỗi đáp ứng hiệu quả, được buổi tối ưu hóa đang rất quan trọng đối với việc tiến hành các solo đặt hàng của doanh nghiệp đối với cùng 1 công ty. Dẫu vậy khi được cai quản một cách thiết yếu xác, nó cũng rất có thể dẫn đến chi phí thấp hơn nhiều và chu kỳ luân hồi sản xuất nhanh hơn. Quản lý chuối đáp ứng là thuật ngữ bao gồm phát triển sản phẩm, tìm nguồn cung cấp ứng, sản xuất, thu mua, phục vụ hầu cần và hơn thế nữa khi đề cập đến các hoạt động trong chuỗi cung ứng. Nếu không có nó, những công ty có nguy hại giảm quý khách và mất lợi thế đối đầu và cạnh tranh trong các ngành tương ứng.

Chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ vận động với một quy trình trả lại hiệu quả. Fan ta thấy rằng khách hàng hàng có chức năng trở thành quý khách quay lại cao hơn 71% nếu họ chuộng với bí quyết xử lý quy trình trả sản phẩm của họ.

Quản lý chuối đáp ứng không chỉ là tạo thành quy trình tác dụng nhất có thể, mà còn là yếu tố quan trọng để sút thiểu rủi ro và đảm bảo an toàn mọi vật dụng chạy suôn sẻ tru. Điều này là do không hề ít yếu tố làm cho chuỗi cung ứng, từ vị trí sản xuất và nhà kho cho vận chuyển, quản lý hàng tồn kho và thực hiện đơn đặt hàng.

Mỗi cách của tiến trình này sở hữu vô số rủi ro và kĩ năng làm đơn chiếc bánh tổng thể đơn mua hàng của khách hàng. Bớt thiểu sự chậm trễ trễ, về tối ưu hóa thời hạn trong ngày mà hàng hóa được chuyển đi, khoảng thời hạn tồn kho và quy trình gửi đơn đặt hàng là tất cả những điểm tất cả thể tác động rất mập đến hoạt động. Nếu không có quy trình cai quản chuối cung ứng được buổi tối ưu hóa, chuỗi rất có thể bị phá đổ vỡ ngay từ đầu.

Quản lý chuỗi cung ứng công dụng làm đội giá trị cho quy trình chuỗi cung ứng bằng cách:

Xác định những vấn đề tiềm ẩn. Khi khách hàng đặt đơn hàng nhiều sản phẩm hơn mức mà lại nhà sản xuất có thể giao, tín đồ mua hoàn toàn có thể phàn nàn về dịch vụ thương mại kém. Trải qua phân tích dữ liệu, các nhà sản xuất rất có thể lường trước được sự thiếu hụt trước khi người tiêu dùng thất vọng.Tối ưu hóa giá chỉ một phương pháp linh hoạt. Các thành phầm theo mùa tất cả thời hạn sử dụng hạn chế. Vào thời điểm cuối mùa, những thành phầm này thường bị loại bỏ hoặc được bán với giá bớt sâu. Các hãng mặt hàng không, khách sạn và hầu như hãng khác bao gồm “sản phẩm” dễ hư hỏng thường tự động điều chỉnh giá bán để thỏa mãn nhu cầu nhu cầu. Bằng phương pháp sử dụng ứng dụng phân tích, các kỹ thuật dự báo giống như có thể cải thiện tỷ suất lợi nhuận, ngay lập tức cả so với hàng hóa cứng.Cải thiện bài toán phân bổ khoảng không quảng cáo "có sẵn nhằm hứa". Những công cụ ứng dụng phân tích giúp phân chia động các nguồn lực và lên lịch làm việc dựa trên dự báo cung cấp hàng, đơn đặt đơn hàng thực tế với giao nguyên vật liệu đã hứa. Những nhà sản xuất tất cả thể chứng thực ngày giao sản phẩm khi đơn đặt hàng được để - giảm đáng nhắc các deals được điền không thiết yếu xác.