TINH THẦN DOANH NHÂN KHỞI NGHIỆP VÀ SỰ ĐỔI MỚI

Bạn vẫn xem bản rút gọn của tài liệu. Coi và cài ngay phiên bản đầy đủ của tư liệu tại đây (91.18 KB, 3 trang )


Bạn đang xem: Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới

tinh thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp và Sự Đổi MớiTác mang : Peter F. DruckerThể các loại : kinh tế - cai quản LýLượt xem : 5800Vui lòng lựa chọn định dạng file để mua hoặc đọc online.MOBI EPUB Đọc Online25 năm kể từ lúc được xuất bản, cuốn sách “ lòng tin Doanh Nhân Khởi Nghiệp và Sự Đổi mới ” vẫn làmột tác phẩm bom tấn bởi trước Peter F. Drucker hiếm bao hàm phân tích th ực s ự v ề đề bài này.Làm cố kỉnh nào một doanh nhân rất có thể tìm th ấy thời cơ đổi m ới? Đi ều gì nên hay không nên lúc phát tri ển m ột ýtưởng thành một doanh nghiệp hay là một dịch vụ kh ả thi? Đâu là các cái b ẫy, rào c ản, và các sai l ầm th ườnggặp?Tất cả các câu hỏi hóc búa trên sẽ được giải đáp đưa ra ti ết và tương đối đầy đủ trong cu ốn " tinh thần Doanh Nhân KhởiNghiệpVàSựĐổiMới"củaPeterF.Drucker.Cuốn sách này thiên về thực hành chứ không ch ỉ đối kháng thuần h ướng kéo theo ki ểu lý thuy ết suông th ường th ấycủa giới học tập thuật. Nó vấn đáp những thắc mắc cái gì, bao giờ và t ại sao – được đặt ra đối v ới các khái ni ệm h ữuhình như các chính sách và quyết định; cơ hội và không may ro; c ấu trúc và đưa ra ến l ược; v ấn đề tuy ển d ụng, ti ềnthưởng và tiền bồi thường. Các bạn sẽ rút ra những điều hữu ích và thú vị khi hiểu tác ph ẩm kinh đi ển này n ếu mu ốntạodựngmộtdoanhnghiệp
choriêngmình.Các chuyên viên kinh tế và giới học tập thuật coi Peter F. Drucker là cha đẻ c ủa ngành Qu ản tr ị kinh doanh hi ệnđại. Những đóng góp của ông được reviews rất cao, tạp chí Financial Times đang bình ch ọn ông là m ột trongbốn ‘nhà thống trị bậc thầy của hồ hết thời đại’ (cùng cùng với Jack Welch, Philip Kotler với Bill Gates).Tinh Thần doanh nhân Khởi Nghiệp cùng Sự Đổi bắt đầu được chia thành ba đề mục chính: nhiệm vụ Đổi mới,Nghiệp vụ Khởi nghiệp, kế hoạch Khởi nghiệp. Từng đề mục đóng một vai trò riêng trong quá trình đổi m ới vàkhởinghiệphơnlàmộtkhâutrongđó.Hầu hết mọi tín đồ đều tác động sự đổi mới như một "sáng kiến", giống như sự ra đời c ủa khóa dây kéo qu ần áohay bút bi. Tuy thế Drucker cho là hiếm tất cả m ột vào s ố n ăm tr ăm "sáng ki ến" nh ư v ậy bao gồm th ể t ự trang tr ảichiphíchosựpháttriểncủamình.Tự bản thân ý tưởng không mang lại nhiều giá trị. Ch ỉ trong khi sáng ki ến thỏa mãn nhu cầu đúng nhu c ầu th ị tr ường thôngqua hóa học xúc tác là bài toán điều hành quản lý kinh doanh b ạn mới bao gồm th ể t ạo ra nh ững th ứ có giá tr ị khổng lồ l ớn.
Sáng kiến không chỉ là đơn thuần là những tiến bộ kỹ thuật, bởi nó "... Có ảnh hưởng trong n ền gớm t ế cùng xã h ội" là cái biến hóa cách thức thao tác của con người. Sự thay đổi thực sự bắt buộc luôn tìm hiểu người áp dụng cuốicùng.Ví dụ như, De Havilland, một doanh nghiệp Anh chuyên chế tạo máy cất cánh ch nghỉ ngơi khách trước tiên nh ưng Boeing vàDouglas bắt đầu giữ vị trí hàng đầu trong ngành công nghi ệp này b ởi h ọ sẽ tìm ra nh ững ph ương th ức nhằm cungcấp mối cung cấp tài chính cho những hãng mặt hàng không buôn bán nh ững máy cất cánh đắt ti ền đó.Dupont không chỉ là sáng lập ra Nylon hơn nữa t ạo yêu cầu th ị tr ường mang lại s ản ph ẩm c ủa sản phẩm mình vào l ĩnh v ựchàng dệt kim và quần áo lót cho phụ nữ hay lốp xe pháo ô tô. Nh ững nhà sáng ch ế ph ải xác định được th ị tr ường vàhệ thống phân phối sản phẩm của mình, hoặc thị trường c ủa h ọ vẫn b ị đưa ra ếm l ĩnh.Sảnphẩmthỏamãnnhucầucủa"kẻngốc"Khi tiếp thu hầu hết đổi mới, những kiến thức cũ thường không đúng. V ị vua n cầu Ph ổ (c ủa Đức tr ước đây) đãđoán trước sự thất bại của đường sắt bởi ông xác minh rằng: "không ai tr ả nhi ều ti ền nhằm đi t ừ Berlin đếnPostdam trong một giờ khi anh ta hoàn toàn có thể cưỡi ngựa đi vào một ngày và không m ất m ột đồng nào".Không ai kì vọng fan dân ở những nước nghèo sẽ download vô mặc dù ến bởi vì chúng có mức giá cao. Nh ưng những chuyên gia
đã review sai cầu mong của những con tín đồ sống làm việc làng quê được m sinh hoạt cánh c ửa b cầu ra th ế gi ới r ộnglớnhơn,vàdùsaođinữahọcũngtìmcáchđểmuaTV.Bạn không thể khảo sát thị ngôi trường về bội nghịch ứng của người tiêu dùng với nh ững th đọng ch ưa t ừng t ồn t ại. Trong tr ườnghợp này, sự thay đổi sẽ luôn gặp gỡ rủi ro nhưng mà sẽ ít mạo hiểm h ơn khi bạn (nếu b ạn) bi ết sáng ch ế c ủa bản thân s ẽđượcaisửdụngvàsửdụngnhưthếnào.Drucker thấy rằng, những đột phá xuất sắc đẹp thường khôn xiết tập trung, tránh việc c ố g ắng làm cho quá nhi ều th ứ mà lại ch ỉcần tạo sự một sản phẩm xuất sắc. Nó không nên quá phức t ạp và m ột k ẻ ng ốc c ũng bao gồm th ể s ử d ụng được.Rồi người ta sẽ tự hỏi "tại sao sản phẩm này chưa từng đươc làm nên t ừ tr cầu nh ỉ?"
Nhà kinh tế tài chính học David Ricardo đã có lần nói, "Lợi nhuận ko được t ạo buộc phải t ừ trí sáng dạ khác bi ệt mà lại làsự ngốc ngốc một phương pháp khác thường". Ông ám ch ỉ rằng nhiều phần các s ản ph ẩm hay d ịch v ụ thành công đều chophépngườisửdụngnómàkhôngcầnphảinghĩ.Chúng sẽ giúp đỡ con người tiết kiệm ngân sách công sức, tiền tài và th ời gian. M ột ví d ụ tiêu bi ểu chính là dao c ạo sử dụng m ộtlần được cải cách và phát triển bởi Ông vua Gillette. Trước đó, cạo râu là m ột công vi ệc t ốn th ời gian và khó khăn kh nạp năng lượng t ốt nh ấtlàbạnnênratiệmnếubạncóđủđiềukiệnthựchiện.Drucker viết rằng: "Chính những người dân tự để câu hỏi: quý khách hàng thực s ự tải cái gì? s ẽ đưa ra ến th ắng cu ộcđua. Thực tế, đây không hẳn một cuộc đua vì không người nào tham gia ch ạy đua c ả". M ọi ng ười không download s ảnphẩm, nhưng mua hồ hết gì sản phẩm đó mang lại cho h ọ. Mục đích c ủa thay đổi m ới là đưa về s ự th ỏa mãn ở
nhữngnơitrướcđónhucầuchưađượcđápứng.Trong lĩnh vực của mình, Drucker luôn luôn được đánh giá đi trước người khác mặt hàng n ăm, th ậm chí là nhi ều th ậpkỉ. Cuốn sách "Tinh Thần người kinh doanh Khởi Nghiệp với Sự Đổi new " là cuốn sách đầu tiên xem xét vấn đềnàymộtcáchhệthốngvàmớilạ.Điều này không ngụ ý rằng các bạn hãy vứt vứt những cuốn sách b ạn hi ện bao gồm v ề l ĩnh v ực này đi, tức thì c ả khi b ạndễ dàng đạt được thành công nhờ vào tuân theo gần như lời khuyên nhủ c ủa riêng biệt cu ốn sách này. Tác ph độ ẩm này s ẽ mãicó sức hút bởi vì nó mang đến sự bừng tỉnh trong để ý đến c ủa b ạn v ề cách t ạo ra giá tr ị m ới.Khởi nghiệp không phải là 1 trong những môn công nghệ và c ũng không ph ải là m ột môn ngh ệ thu ật. L ẽ đương nhiên, nósẽ vẫn đang còn một nền tảng lý thuyết nhất định – điều nhưng mà cuốn sách cố gắng trình bày m ột cách gồm h ệ th ống.Nhưng như các bộ môn ứng dụng khác, định hướng khởi nghi ệp ch ỉ nhập vai trò là ph ương ti ện nh ằm ph ục v ụứng dụng mà thôi. Việc áp dụng thực hành nghiệp v ụ khởi nghi ệp trong nhi ều n ăm là đi ều không th ể thi ếu saukhi

Xem thêm: Bế Mạc Đại Hội Đại Biểu Toàn Quốc Lần Thứ Xii Của Đảng Cộng Sản Việt Nam

đọc TinhThầnDoanhNhânKhởiNghiệpVàSựĐổiMới."Tác phẩm kinh điển của Drucker được xem như là bước ngoặt quan lại tr ọng cho các chuyên viên đi ều hành qu ản lý" HarvardBusinessSchool."Cuốn sách là cẩm nang phân tích hàng đầu về thực hành thống trị c ũng như kết cấu c ủa các t ổ ch ức khiếp t ế" BusinessWeek."Phải Đọc nếu bạn Quan trọng điểm Đến Khởi Nghiệp - Điểm khá nổi bật nhất của cuốn sách theo ý tôi là v ề cácnguồn gốc phát sinh ra các ý tưởng phát minh kinh doanh. Nó xóa tung đi ảo t ưởng r ằng m ột ý t ưởng marketing l ớn có th ểđược hoạch định trước, thực tế là ý tưởng phát minh chủ yếu cho một cách trọn vẹn ng ẫu nhiên t ừ những tình hu ống th ựctiễn cùng rằng nhà khởi nghiệp là người mau lẹ nhìn ra cùng th ương m ại hóa ý t ưởng đó. Lu ận đi ểm nàykhuyến khích lòng tin "thử với sai" của những người khởi nghiệp: bao gồm th ể chúng ta b ắt đầu v ới ý t ưởng nàynhưng trong quy trình thực hiện, có những chiếc mới n ảy sinh và làm t ương lai ta biến đổi - theo h ướng t ốt h ơn.Cònnhiềuđiềukhácnữa,cácbạntựkhám
phánhé"VũPhiLong."Tinh Thần Khởi Nghiệp Của Cây Đại Thụ Drucker - Peter F. Drucker là một trong những cây đại th ụ vềngành quản ngại trị marketing mà tôi hết sức kính tr ọng. Tuy vậy c ũng có nh ững ý ki ến c ủa ông tôi không đồng tìnhnhưng những triết lý của ông cho rất nhiều ng ười kh ởi nghiệp marketing là m ột gàn ồn ki ến th ức r ất b ổ íchvà hữu dụng. Tất cả được ông truyền download vào trong tác ph độ ẩm này. Th ực hành trong th ực ti ễn là m ột giải pháp t ốtnhất nhằm kiểm bệnh sự kết quả của những kỹ năng mình học tập được với Drucker đã c ổ súy đi ều đó trongchính mọi trang sách mà ông đang viết. Đối cùng với những người kinh doanh kh ởi nghi ệp, quy ển sách này trọn vẹn cóthể góp ích đến họ" - Trương Văn Đức.


Tài liệu liên quan


*
mỹ thuật công nghiệp trong sự thay đổi 30 480 0
*
Tài liệu lòng tin doanh nhân Mỹ và bài học cho cafe Việt doc 5 279 0
*
Hai mô hình phát triển kinh tế và sự đổi mới kinh tế qua thực tiễn cải tiến và phát triển nông nghiệp ở việt nam doc 348 582 0