PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC TRONG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

Bezonomics: How Amazon Is Changing Our Lives & What the World's Best Companies Are Learning from It Brian Dumaine

Bạn đang xem: Phân tích công việc trong quản trị nguồn nhân lực

*

So You Want lớn Start a Podcast: Finding Your Voice, Telling Your Story, & Building a Community That Will Listen Kristen Meinzer
*

*

The Future Is Faster Than You Think: How Converging Technologies Are Transforming Business, Industries, và Our Lives Peter H. Diamandis
*

*

Xem thêm: Lời Bài Hát Trong Quan Tài Buồn (Truyện Dài & Nguyễn Ngọc Ngạn)

Everybody toàn thân Lies: Big Data, New Data, and What the Internet Can Tell Us About Who We Really Are Seth Stephens-Davidowitz
Future Presence: How Virtual Reality Is Changing Human Connection, Intimacy, và the Limits of Ordinary Life Peter Rubin
User Friendly: How the Hidden Rules of Design Are Changing the Way We Live, Work, và Play Cliff Kuang
The Players Ball: A Genius, a Con Man, and the Secret History of the Internet's Rise David Kushner
Digital Renaissance: What Data và Economics Tell Us about the Future of Popular Culture Joel Waldfogel
Chaos Monkeys Revised Edition: Obscene Fortune and Random Failure in Silinhỏ Valley Antonio Garcia Martinez
The Radioactive Boy Scout: The Frightening True Story of a Whiz Kid và His Homemade Nuclear Reactor Ken Silverstein

Giáo trình cai quản trị mối cung cấp lực lượng lao động

1. CHƯƠNG IKHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCI. Khái niệm, công dụng cùng trách nhiệm của Quản trị Nguồn nhân lực1. Khái niệmCó vô số phương pháp phát biểu về Quản trị Nguồn lực lượng lao động do tác động biện pháp tiếp cậncùng nhấn thức khác nhau. Một trong những quan niệm thường dùng đó là: “Quản trịmối cung cấp lực lượng lao động là tất cả những vận động, cơ chế với các đưa ra quyết định cai quản liênquan tiền bao gồm tác động mang đến quan hệ thân doanh nghiệp lớn và nhân viên cấp dưới của nó “.Ngày ni định nghĩa tiến bộ về Quản trị mối cung cấp lực lượng lao động là: “Quản trị mối cung cấp nhânlực là hầu hết chuyển động nhằm mục tiêu tăng cường rất nhiều đóng góp tất cả tác dụng của cá nhânvào kim chỉ nam của tổ chức triển khai trong khi đồng thời nỗ lực giành được hầu như phương châm củacá nhân “.+ Mục tiêu của tổ chức:- túi tiền lao đụng phải chăng trong túi tiền.- Năng suất lao đụng về tối đa của nhân viên cấp dưới.- Nguồn lực lượng lao động định hình và sẵn sàng.- Sự trung thành với chủ của fan lao đụng.- Sự bắt tay hợp tác thân mật và gần gũi của người lao động.- Người lao đụng đẩy mạnh cùng đóng góp phần đa ý tưởng sáng tạo.- Tổ chức sản xuất một cách công nghệ với chặt chẽ.- Lợi nhuận tối nhiều và chiến thắng vào tuyên chiến đối đầu.+ Mục tiêu của cá nhân:- Thỏa mãn rất nhiều nhu cầu ko ngừng tăng thêm của nhỏ người- Một giải pháp cụ thể những yêu cầu của nhân viên hoàn toàn có thể là:1. Nhu cầu về vấn đề có tác dụng và ĐK làm cho việc:- Việc làm an ninh (về tính mạng, sức khỏe, gia tài, an toàn tư tưởng …).- Việc làm ko đối kháng điệu với buồn bực.- Việc có tác dụng tương xứng với năng lượng cùng yêu thích của cá nhân.- Được làm việc vào bầu không khí lành mạnh cùng thân thiện.- Có các đại lý thứ chất thích hợp mang lại quá trình.- Thời gian thao tác tương thích.- Việc tuyển chọn dụng đề xuất ổn định.2. Quyền cá thể với lương bổng:- Được đối xử Theo phong cách kính trọng phđộ ẩm giá của bé người.- Được Cảm Xúc bản thân đặc biệt quan trọng với quan trọng.Trang 1