Giải Bài Tập Công Nghệ Lớp 10 Bài Bài 56: Thực Hành Xây

Qua ngôn từ Bài 56: Thực hành: Xây dựng chiến lược khiếp doanhdưới đây nhằm mục tiêu giúp các em học sinh hoàn toàn có thể khẳng định được kế hoạch kinh doanh của công ty kế hoạch bán hàng, Thị Phần tiêu trúc, kế hoạch mua sắm. Qua đó, những em có thể có thể áp dụng marketing cấp dưỡng ngơi nghỉ địa phương bản thân.

Bạn đang xem: Giải bài tập công nghệ lớp 10 bài bài 56: thực hành xây

Mời những em thuộc theo dõi và quan sát văn bản bài xích học


*


a. Xác định kế hoạch kinh doanh mang lại hộ gia đình

Tình huống: Kinc doanh nhà hàng siêu thị bình dân

*

- Kết trái so với thị phần cho thấy:

Mạng lưới ghê doanh: ítNhu cầu tiêu dùng sản phẩm hoá: cóKhả năng marketing hộ gia đình: có

- Xác định planer buôn bán hàng: bữa sáng cùng chào bán cơm trắng suất, giải khát

Sáng: ship hàng khoảng từ bỏ 100 đến 150 khách hàng.Mặt hàng phục vụ: phở, bún, miếnGiá bán: 5000đ/bátTrưa: phục vụ khoảng tầm 200 ngườiMặt sản phẩm công ty yếu: cơm suấtGiá bán: 5000đ/suất hoặc 7000đ/suấtGiải khát: cà phê, tthẩm tra, nước khoáng, nước ngọt, …Số lượng khách: 100 lượt ngườiBình quân mỗi người: 3000đ

- Xác định chiến lược cài hàng:

+ Xuất phân phát từ bỏ yêu cầu phục vụ khách hàng hàng:

Kế hoạch tải hoa màu, thực phđộ ẩm và thức uống.Kế hoạch mua trang lắp thêm phục vụ khách hàng

+ Xuất vạc trường đoản cú tài năng bản thân hộ gia đình:

Khả năng tài chínhKhả năng nhân sự

- Kế hoạch lao động:

Nhân viên làm bếp ăn: 1 người/ 80,000đ/ ngày.Nhân viên phục vụ: 4 người/ 25,000đ/ 1 người/ ngày.Người cai quản lí: 1 tín đồ (công ty gia đình).

b. Xác định kế hoạch marketing đến doanh nghiệp

Tình huống: Xác định planer sale cho một doanh nghiệp kinh doanh thương mại.

*

- Xác định planer chào bán hàng

Mặt hàng A: Nhu cầu thị trường: 30 000 000đThị Phần địa phương: đôi mươi 000 000đVùng lân cận: 10 000 000đMặt sản phẩm B: Nhu cầu thị trường: 25 000 000đthị trường địa phương: 10 000 000đVùng lấn cận: 15 000 000đMặt mặt hàng C: Nhu cầu thị trường: 54 000 000đThị Phần địa phương: 30 000 000đVùng lạm cận: 24 000 000đ

- Xác định kế hoạch sở hữu hàng

+ Hàng A: Trị giá tải 22 000 000đ, tồn kho cho ngày 31/12 chuyển hẳn sang là 2 000 000đ. Số hàng còn lại, công ty cài của hai cơ sở sản xuất: Cơ sở 1 khoảng 60% cùng cơ sở cả 2 là 40%.

+ Hàng B: Trị giá chỉ cài đặt 17 000 000đ. Tồn kho cho ngày 31/12 chuyển hẳn sang là 3 000 000đ. Số mặt hàng còn lại, doanh nghiệp lớn cài đặt của nhị đại lý là đồng nhất.

+ Hàng C: Trị giá thiết lập 42 000 000đ. Tồn kho mang lại ngày 31/12 chuyển hẳn sang là 4 000 000đ.

+ Mua của tía đại lý sản xuất: 40% cơ sở một, 30% cơ sở cả 2 và 30% các đại lý 3.

- Xác định chiến lược bỏ ra phí

Ngân sách mua hàng hoá: 81 000 000đTiền lương, chi phí bán hàng, chỉ phí tổn cai quản lí và chi phí không giống là 18 000 000đ

- Xác định planer tài chính

+ Kế hoạch kêu gọi vốn khiếp doanh:

Vốn từ bỏ gồm doanh nghiệp: 50%Vay bank số còn lại

+ Kế hoạch lợi nhuận:Lợi nhuận = Doanh thu – Tổng đưa ra phí

c. Hạch toán kết quả ghê doanh

Tình huống 1:Hạch toán hiệu quả sale của một siêu thị ẩm thực bình dân

Tình huống 2: Hạch toán thù tác dụng sale của một công ty cấp dưỡng.


- Thực hiện bài toán tính toán theo những bí quyết cân xứng theo nhiệm vụ đã phân công mang đến từng tình huống.

Xem thêm: Hướng Dẫn Cách Chuyển Số Điện Thoại Từ Sim Sang Máy Samsung Đơn Giản Nhất

a.Xác định chiến lược marketing đến hộ gia đình

Tình huống:Kinh doanh nhà hàng ăn uống bình dân

- Giải quyết tình huống.

Xác định kế hoạch lợi nhuận bán hàng hộ gia đìnhXác định mức đưa ra trả cần lao độngTính yêu cầu vốn marketing (giả sử chi phí mua sắm chiếm khoảng chừng 1/2 tổng lệch giá buôn bán hàng)

- Đánh giá kết quả

+ Xác định chiến lược với một số tiêu chuẩn cơ bản:

Tổng doanh thuDoanh thu từng nhiều loại dịch vụ

+ Dự tính nhu yếu vốn tởm doanh

b. Xác định planer marketing mang lại doanh nghiệp

Tình huống:Xác định kế hoạch sale cho 1 công ty lớn kinh doanh thương mại.

- Giải quyết tình huống

Xác định kế hoạch tổng mức vốn bán hàng doanh nghiệpXác định nấc buôn bán ngơi nghỉ từng thị trường của doanh nghiệpXác định chiến lược tổng vốn mua sắm của doanh nghiệpXác định kế hoạch sở hữu từng món đồ cùng nguồn hàng của chúng ta.Xác định tổng mức ngân sách của doanh nghiệpXác định mức ROI của doanh nghiệp

c. Hạch toán thù tác dụng kinh doanh

Tình huống 1:Hạch tân oán công dụng marketing của một cửa hàng ẩm thực dân dã

Hạch tân oán tác dụng kinh doanh của một siêu thị siêu thị bình dân

Doanh thu buôn bán hàng: 1.800.000 đồng

Chi tiêu cài hàng: 1.270.000 đồng

Trả cần lao động: 180.000 đồng

giá cả khác: 100.000 đồng

Tổng đưa ra phí: 1.550.000 đồng

Lợi nhuận: 250.000 đồng

Tình huống 2: Hạch toán thù công dụng marketing của một công ty lớn cung ứng.

- Bán hàng

+ Ngành sản phẩm A:

Số lượng hàng bán: 120 tấn.Giá bán bình quân: 950.000 đ/tấn.

- Ngành hàng B:

Số lượng hàng bán: 720T.Giá phân phối bình quân: 600.000 đ/tấn.

- Chi tiêu kinh doanh: Ngân sách chi tiêu cài hàng

+ Ngành mặt hàng A:

Số lượng mua: 120T.Giá sở hữu bình quân: 800.000 đ/tấn.

+ Ngành sản phẩm B

Số lượng mua: 720T.Giá cài bình quân: 500.000 đ/tấn.Ngân sách chi tiêu tiền lương, chuyển vận, bảo quản và những ngân sách khác b.quân: 50.000 đ/tấn.

Mẫu báo cáo

XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH

Họ với thương hiệu ………….Lớp …………………

*


- Sau khi học dứt bài xích này, GV rất cần phải làm cho HS:

Xác định được planer kinh doanh mang đến hộ gia đình cùng công ty lớn phù hợp cùng với kĩ năng của giá đình với công ty.Hạch toán được ngân sách với thu nhập cho 1 công ty lớn kinh doanh tmùi hương mại, dịch vụ.Rèn luyện tính cảnh giác, khéo léo, có ý thức tổ chức kỉ nguyên lý, biệt lập từ.